📌 본 글은 [정부지원금 사용전략] 시리즈의 2편입니다. 아직 1편을 읽지 않으셨다면 먼저 읽어보시는 것을 추천합니다.
[정부지원금 사용전략] 제1편 - 지원금 아끼려고 대표가 독학 앱 개발 시작하면 벌어지는 일
📌 [정부지원금 사용전략] 시리즈는 정부지원사업(초기창업패키지, 예비창업패키지, 관광벤처사업 등)에 선정된 초기 창업가들이 자금을 가장 현명하게 집행하여 비즈니스를 성공시키는 로드
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▶ 시니어는 못 뽑고, 주니어는 GG 치고 퇴사하는 이유
초기창업패키지, 예비창업패키지, 관광벤처사업 등 정부지원사업에 선정된 대표님들과 상담을 하다 보면, 외주 개발사에 대한 불신 때문에 아예 "지원금으로 개발자를 내부에 채용해서 만들겠다"고 선언하시는 분들이 많습니다.
"내 눈으로 직접 보면서 소통하고, 내부에 기술 자산을 남기겠다"는 취지는 백번 이해합니다. 하지만 냉정하게 스타트업 채용 시장의 현실을 들여다봐야 합니다.
그 지원금으로는 시니어 개발자 한 명도 못 뽑습니다
정부지원금으로 받는 총사업비 중 개발자 인건비로 책정할 수 있는 예산은 한계가 있습니다.
요즘 시장에서 서비스 전체 아키텍처를 설계하고 혼자서 앱 하나를 뚝딱 출시할 수 있는 풀스택 시니어 개발자의 몸값은 대표님들이 생각하시는 것보다 훨씬 높습니다.
지원금 전부를 인건비에 올인해도 모자란 것이 현실입니다.
결국 어설픈 주니어 개발자를 채용하는 악수
현실적인 예산에 맞추다 보니, 결국 경력이 짧은 주니어나 이제 막 부트캠프를 졸업한 신입 개발자를 채용하게 됩니다.
문제는 여기서부터 시작됩니다.
초기 창업기업의 MVP(최소 기능 제품) 개발은 기획도 흐릿하고 기술적 기반도 없는 맨땅에 헤딩하는 작업입니다. 기술을 리드해 줄 사수도 없는 환경에서, 경험이 부족한 주니어 개발자는 망망대해에 혼자 던져진 기분을 느끼게 됩니다.
"저 이만 그만두겠습니다"
어떻게든 화면은 띄워보려고 밤을 새우지만, 혼자서 기획·디자인·서버·클라이언트까지 감당하기엔 역부족입니다.
진도는 안 나가고 대표님의 압박은 심해지니, 결국 주니어 개발자는 번아웃이 와서 "제 역량이 부족한 것 같습니다"라며 중간에 퇴사를 선언합니다.
협약 기간은 절반 이상 지났는데 개발자는 나가버리고, 그동안 짜놓은 코드는 인수인계도 안 되어 누구도 손댈 수 없는 상태가 됩니다.
결국 다시 원점으로 돌아와 부랴부랴 외주 개발사를 찾는 악순환이 반복되는 것이죠.
정부지원금 기간, 가장 현명한 기술 확보 전략
내부에 빌더(Builder) 조직을 세팅하는 것은 제품이 시장에서 검증되고, 본격적인 스케일업 투자를 받은 이후에 해도 늦지 않습니다.
지금처럼 검증이 필요한 MVP 단계에서는 조직을 무겁게 만들기보다 가볍고 확실하게 움직여야 합니다.
▶ 인재 채용 리스크 제로
채용에 들어가는 에너지, 4대 보험, 퇴사 리스크를 감당할 필요가 없습니다.
▶ 시니어급 팀 전체를 고용하는 효과
신뢰할 수 있는 개발 파트너를 만나면, 주니어 한 명 비용으로 시니어 기획자, 디자이너, 개발자가 원팀으로 결합된 전문 프로세스를 즉시 활용할 수 있습니다.
"외주를 못 믿겠다"는 것은 기술력이 없거나 소통이 안 되는 대행사를 만났을 때의 이야기입니다.
처음부터 재하청 없이 100% 직접 책임 개발을 하며, 대표님의 비즈니스를 이해하는 정직한 기술 파트너를 찾으신다면 채용보다 훨씬 안전하고 빠른 길을 찾으실 수 있습니다.
올해의 가장 소중한 기회, 시행착오로 날리지 마세요.
예산 한계로 어설픈 주니어를 채용했다가 겪는 리스크를 알아보았습니다.
그렇다면 도대체 정부지원금을 어떻게 써야 환수 리스크 없이 고품질의 서비스를 안전하게 출시할 수 있을까요? 마지막 3편에서 명쾌한 해결책을 공개합니다.
▶ [제3편 이어보기]
[정부지원금 사용전략] 제3편 - 성공하는 스타트업은 정부지원금으로 제품이 아닌 시간을 삽니다
📌 본 글은 [정부지원금 사용전략] 시리즈의 최종(3편)입니다. 앞선 시리즈를 먼저 읽으시면 이해가 더 쉽습니다.▶ 가장 확실하게 비즈니스를 안착시키는 기술 파트너 활용법앞선 1편과 2편을
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